СОВКОМБАНК: ГОТОВ К БОЛЬШОЙ ИГРЕ, НО ХВАТИТ ЛИ СИЛ? Мы подошли к ключевому моменту. Разбираем B2B-РТС, ВЭД и главный вопрос где здесь деньги акционера B2B-РТС цифры По итогам 2025 года через платформу прошло около 9,7 трлн рублей закупок. Платформой пользуются более 45% государственных заказчиков и 65% крупнейших российских компаний За первые 6 месяцев 2026 года объём торгов превысил 5 трлн рублей, увеличившись на 16,9% год к году. Выручка от услуг выросла на 15%, до 4,43 млрд. Чистая прибыль — почти 2 млрд, плюс 9,4% Сегмент коммерческих закупок главный драйвер. Выручка выросла на 22,2%, до 1,2 млрд. Компания ускоряет темпы: во втором квартале рост составил 25% против 19% в первом У компании нет долга. Чистая денежная позиция 2,1 млрд рублей Это не просто IT-компания. Это инфраструктура, которая зарабатывает на каждом обороте контрактов. Третий столп ВЭД Совкомбанк предлагает корпоративным клиентам сопровождение внешнеэкономической деятельности. В тарифах есть рублёвые платежи в Индию через партнёрскую банковскую инфраструктуру Я специально не закладываю прямую монетизацию расчётов с Ираном санкционная инфраструктура слишком сложна, чтобы выдавать это за факт Но если товарооборот с Индией и странами Каспия растёт, увеличивается база предприятий, которым нужны расчёты, гарантии и обслуживание ВЭД. Это создаёт спрос на тот самый гарантийный бизнес, который не потребляет капитал Поглощение Капитал LIFE Банк приобрёл компанию с капиталом около 29 млрд рублей и прибылью за 2025 год порядка 6 млрд Уже во втором квартале 2026 подразделение добавило группе около 1,2 млрд чистой прибыли Сам банк ожидает положительного влияния сделки на консолидированную прибыль и капитал. Но важно не смешивать понятия капитал страховой компании и регуляторный капитал банка не одно и то же И наконец байбэк Менеджмент открыто говорит: если появится дополнительный капитал, приоритетом станет выкуп собственных акций. Уже одобрена программа на 3 млрд рублей в квартал Buyback это индикатор того, что назревшие вопросы начали решаться. Сначала появляется достаточный буфер капитала, и только потом банк может позволить себе возвращать его акционерам Менеджмент продолжает увеличивать собственную долю. К 1 июля 2026 года совокупное прямое и косвенное владение выросло примерно до 51,9% Что по итогу? У Совкомбанка есть корпоративный кредитный бизнес, более 1,1 трлн гарантий, инфраструктура ВЭД, страхование и одна из крупнейших цифровых закупочных платформ страны При этом чистая прибыль снова растёт, NIM восстановилась, ROE вернулся выше 20%, а менеджмент явно пытается найти баланс между развитием бизнеса и сохранением капитала. Таким образом, для меня данный претендент — это ставка на увеличение контрактов, закупок, гарантий, корпоративного оборота и внешней торговли вокруг новой экономической артерии. И если банк сможет вернуть достаточность капитала, сохранив ROE, растущие комиссии и качество кредитного портфеля, тогда нынешнее ограничение способно превратиться в триггер для переоценки А вы держите Совкомбанк? Или предпочитаете банки с дивидендами? Весь контент носит исключительно информационный характер и не является инвестиционной рекомендацией. 🇷🇺 ОСТАВАЙТЕСЬ С НАМИ 🇷🇺 https://max.ru/channel_InvestRussia #Совкомбанк #B2BРТС #Банки #ИнвестРоссия